廣德打井值得信賴(lài)-浙江通順鉆井工程隊

1、組建強的經(jīng)理部班子，選擇技術(shù)過(guò)硬、有豐富施工經(jīng)驗的人員進(jìn)行現場(chǎng)管理和作業(yè)。

2、明確現場(chǎng)施工負責人為工程質(zhì)量責任人，工程質(zhì)量管理實(shí)行以項目經(jīng)理下的技術(shù)負責人負責制，成立工程質(zhì)量專(zhuān)檢機構，定期對全部工程進(jìn)行檢查，并形成制度化。

3、項目技術(shù)負責人下的工程技術(shù)科和質(zhì)量科負責制定整個(gè)工程的總體計劃與質(zhì)量管理體系，并對整個(gè)工程的施工進(jìn)行技術(shù)指導和質(zhì)量。

4、施工前，組織技術(shù)人員認真會(huì )審設計文件，切實(shí)了解和整個(gè)工程的要求和技術(shù)標準。此項工作由工程技術(shù)科負責完成，并形成文字報項目技術(shù)負責人審批。

5、根據工程的要求和特點(diǎn)，組織技術(shù)人員編寫(xiě)具體實(shí)施的組織設計，并指出特殊及重點(diǎn)的工程部位的施工方案。

6、在工程施工中，根據實(shí)際情況的變化，及時(shí)對已制定的施工方案與方法予以修訂或變更，以適應當前施工的要求，并確保其科學(xué)性及可行性。

7、做好開(kāi)工前各工序及細目施工的技術(shù)交底工作，使具體負責的施工人員清楚施工要求與技術(shù)要求，各部位、工序的施工工藝，做到心中有數。

8、有針對性地組織各類(lèi)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓，定期進(jìn)行考核，持證上崗。

9、建立完善的工程質(zhì)量自檢、互檢和聯(lián)檢檢查制度，施工班級設立質(zhì)量檢查員，進(jìn)行工序自檢，嚴格工序交接制度，不合格的工序，不向下一工序交接。工序完成后，由專(zhuān)職質(zhì)檢員組織上、下道工序質(zhì)檢員和工序負責人進(jìn)行工序交接，對不合格工序堅決予以改進(jìn)，約不進(jìn)行下一工序的施工。

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